成为优秀财务的四门功课

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前两天写了一篇文章《我为什么不建议你执着于考CPA》主要是建议财税人不要执着于考CPA。后来很多小伙伴后台留言表示并不知道应该如何提高自己，所以才把升职加薪的希望都寄托在CPA上了。

毛主席教导我们，实践是检验真理的唯一标准。你的能力需要经过市场实践、认可，才能转化成价值、财富，所有首先你要知道市场需要的是什么样的能力。财税这个行业，入门门槛并不高，所以两极分化很严重，很多人都认为财务是最终的一个结果，实际上财务是最开始的一个设计。

如果把企业比作一个孩子，财务就是制定这个孩子从出生开始，一辈子的成长计划，以及不停给这个孩子各阶段的营养配餐，然后发现他出了毛病，还要帮他去治病，最后让他发展成一个什么状况，整个的运行体系都是由财务来构架的，而会计在整个财务体系中的位置更多的是记录、体检。所以大家如果想把财务做好，就需要把自己拔到一个很高的位置上，来做这个资源配比。

从一个优秀的会计成长为优秀的财务，是大部分财税人遇到的瓶颈，在市面上大部分课程和书籍都是关于会计而不是财务的，是因为关于财务的很多知识是无法用书籍和课程告诉你的。很多财税人羡慕做金融、做资本的等等，觉得那些人是大师，其实市场上真正缺的不是做资本的，而是优秀的财务总监。因为场外的资本运作也好，金融也好，再复杂也是很容易找到共性的东西，来解决资金所面临的共性问题。但是每一家企业的成长体系是需要个性化定制的，这非常考验一个CFO的本事。

如何能从一个优秀会计成长为优秀的财务，我觉得有几点很重要。

一、学习能力

我一直认为财务是做技术的，所以需要过硬的专业知识，以及系统化的学习，之前发文章表达不建议执着于考CPA，是不建议把考过CPA当作目标，因为CPA对于绝大多数人来说，性价比都比较低，费了半天劲，考过了，可能也不会有什么翻天覆地的变化。系统化的学习很重要，但是学习更多比的不是存量，而是学习能力，这个世界唯一不变就是“变化”。财税人应该深有体会，政策，制度天天在变，一个良性发展的市场一定是时时刻刻都在优化的，一个良性发展的企业，也一定是时刻在变化的。现在职场40岁以上的求职者，竞争力已经不太大了，就是因为学习能力以及面对变化的能力随着年龄增长在降低，所以具备良好的学习能力是成为一个优秀财务的基础。

如何提高自己的学习能力，我觉得很重要一点是求知欲，这是你的源动力，其次就是获取知识的方法。日常工作中其实经常会遇到知识盲点，就算是大师也会遇到，但是大师之所以是大师，就是他们征服知识盲点的能力超强，

我觉得提高学习能力的基础是提高阅读能力，随着各种音频视频的传播方式的出现，导致现在的人看书效率已经越来越低了，阅读能力变得很差，有的时候，认认真真看过几页书以后，也不知道讲的是什么，这种情况很普遍。虽然音频与视频是很高效吸收内容的方式，也很方便，可以用它填补上下班时间，但是我建议一定要强制练习自己的阅读能力，慢慢提高阅读效率。因为高效的阅读能力是你获取知识的基础，也会对你的工作有很大帮助，比如高效的阅读政策文件，并购协议，合同等等。

二、好奇心和想象力

我一直认为，判断一个人是否已经老了，不能看年龄，应该看他对未知事物的好奇心。当他对一切新鲜事物充满好奇的时候，就算他已经80岁，他也依然活的很年轻。

对于财务来说好奇心是对本专业以外的领域，一个好的财务，知识面一定要广，比如对企业的其他部门，网络推广、人事、销售、品宣等等。一个企业是一个整体在运营，所有部门是紧密相连的，你不懂其他部门的业务，你如何计划、监督、管理呢？但是应该做到多懂呢？我觉得标准就是你换到其他部门工作，能打60分吧。有人说很难，对，成为优秀的财务就是很难。

对本公司其他部门的业务了解还只是基础，如果想成为优秀的财务，更要对各个领域都充满好奇心，各行各业都了解，至少你要精通你本行业及上下游整个产业链的行业信息，其他领域作为爱好可以多读读各种行业研究报告，有助于你理解很多问题。如果想成为优秀的财务总监，要学一学经济学和金融，说到底创办企业99%是为了盈利，这是一种投资行为，而财务总监是企业所有资源匹配的操盘手，多学学金融和经济学，可以让你上一个台阶去看待原有的问题。《财税人如何帮企业甄别投资骗局？》

不同水平的财务总监会拿同样的一千万做出不同的事，这靠的就是想象力，而想象力是要比眼界的，没见过好角儿怎么可能成为好角儿呢？提高自己眼界性价比最高的方法还是阅读，以及通过音频视频，获取各个领域的信息，慢慢你的想象力就会越来越丰富。

三、全局观

全局观其实是一个比较基础的问题，但是很多财税人会卡在这，以前我经常说，学财务就是学做框架。一个企业整体的法人治理结构，业务模式，是需要财务提前设计出来的，比如股东的身份，股权结构，子公司的选择，这一切是根据最后想要达成一个什么结果，提前设计好的。所以财务一定要有全局观，要清楚企业未来的战略和发展规划，一个企业成熟以后走成什么样，往往是CFO决定的。

全局观其实是一种思考问题的方式，也是需要练习的。前文讲过，想真的做好财务工作而不是简单会计记录，就需要把自己拔到很高去思考问题。最好的练习办法就是时刻把自己想象成老板，整体的看待问题，不要只看一个点。

四、解决问题的能力

解决问题的能力说起来其实是一个综合能力，每个企业从内到外都有无数问题等待解决。很多财税人总是在转化问题，而不是解决问题，其原因就是看不到问题的本质。

比如经常有人说不会做财务分析，或者自己做的财务分析感觉很鸡肋，我们参加很多企业经营分析会的时候发现，财务总是喜欢闭门造车，在那讨论数字比率趋势，但是企业呢面临的又是一个个实际的问题，双方总是无法有效沟通。其实前面说了财务分析报告实际上是一份体检报告，分析的目的是希望透过现象看本质，一个有效的财务分析会，讨论的不应该是利润率、周转率等等的变化、财务要做的也不是汇报各项数据的变化，而是帮助企业及各部门负责人发现并解决问题。我见过有的企业很有意思，明明已经知道问题是什么了，还在那瞎分析，结果分析出一堆谁也解决不了的问题，本末倒置。

把一个抽象的大问题，化解成一个个具体的小问题，这是练习解决问题能力的非常好的方式。

成为一名优秀的财务并不容易，找到努力的方向就算迈出了第一步，剩下的就要靠你的自律和努力了，祝你们成为更优秀的自己。我们是一群热爱生活的匹夫。

江山父老能容，不使人间造孽钱。

财税佬炮儿，愿与君共同成长！

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